Startup Liderleri için Execution Farkındalığı

Execution Nedir? Niçin Gereklidir?

Kısaca Execution işleri daha verimli, daha dikkatli ve ayrıntılara daha çok dikkat ederek yapma sanatıdır diyebiliriz.

Execution, bir disiplin ve stratejinin bütünleyicisidir

Execution, titiz ve yoğun bir şekilde nasıl ve ne sorularının tartışılması, sorgulanması, usanmadan sonuna kadar takip edilmesi ve sorumluluğun garantiye alınması ile ilgili sistematik bir süreçtir. İş ortamı hakkında tahminler üretmek, şirketin olanaklarını değerlendirmeye almak, stratejiyi operasyonlarla ve stratejiyi uygulayacak olan personelle ilişkilendirmek, bu insanlar ile onların çeşitli disiplinlerini eşgüdüm içine sokmak ve ödül sonuç ilişkisini oluşturmak da execution’ın içerdiği öğeler arasındadır. Execution ayrıca koşullar değiştikçe tahminleri yenileme ve şirketin olanaklarını iddialı bir stratejinin gereklerini yerine getirecek şekilde geliştirme mekanizmalarını da kapsamaktadır.

Execution, iş liderinin temel görevidir

Tepedekilerin, işleri fiili olarak uygulamanın ayrıntılarından muaf olduklarını düşünmek birçok iş liderinin hoşuna gider. Ancak bu şekilde düşünmek bir yanılgıdır, çok büyük bir hasar yaratan bir yanılgı. Lider, işle bizzat ve derinlikli bir şekilde ilgilenmelidir. Execution; işin, personelin ve iş ortamının kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. Lider, bu anlayışı başaracak konumdaki tek insandır. Ve içeriğe ve hatta execution’ın başarılmasını sadece lider sağlayabilir.

Execution, bir şirketin kültürünün esas öğesi olmalıdır

Execution’ın doku nakli yapar gibi şirketinize ekleyebileceğiniz bir program olmadığını açıkça söyleyebilirim. Execution bir şirket içerisinde tüm pozisyon içerisindeki liderlerin ve personelin eğitilerek uygulanması ile şirket kültürü içerisine uyum sağlar. Sadece kurucuların veya yöneticilerin bu uyumun farkında olması kesinlikle yeterli değildir. Uçtan uca şirketin eğitilerek farkındalığa kavuşması bu kültüre uyumda önemli bir etkendir.

Execution Liderlerinin Yedi Temel Davranışı

Personelinizi ve şirketinizi tanıyın

Liderler işlerini yaşamak zorundadır. Yürütmeyi başaramayan şirketlerde liderler genellikle günlük gerçeklerin uzağında dururlar. Kendilerine ulaştırılan bir sürü bilgi olur ama bunlar süzgeçten geçirilmiş olur. Kendi algılamaları, sınırlamaları ve gündemleri doğrultusunda doğrudan rapor olarak sunulur ya da personel tarafından kendi bakış açılarıyla toplanır. Liderler eylemin olduğu yerde değildir. İşle iç içe değildirler bu nedenle organizasyonlarını ayrıntılı olarak tanımazlar ve personeli de onları tanımaz. Sahada olun!

Gerçekçilikte ısrarcı olun

Gerçekçilik execution’ın kalbidir ama pek çok organizasyon gerçeklerden kaçmaya ya da üzerini örtmeye çalışan insanlarla doludur. Peki neden? Çünkü gerçekler yaşamı zorlaştırır. İnsanlar Pandora’nın kutusunu açmak istemez. Hataları gizlemek ya da o an bir çözümleri olmadığını kabul etmekten çok bir çözüm bulmak için zaman kazanmak isterler. Yüzleşmelerden kaçınmak isterler. Hiç kimse vurulacak bir elçi ya da üstlerinin otoritesine meydan okuyan bir sorun çıkarıcı olmak istemez.

Açık hedefler ve öncelikler belirleyin

“On tane önceliğim var” diyen bir lider ne dediğini bilmiyor demektir. En önemli şeylerin ne olduğunu kendisi de bilmiyordur. Şirketinizin bütün performansını etkileyecek bu açık, gerçekçi birkaç hedef ve önceliği belirlemeniz gerekir.

Takip edin

Açık, belirgin hedefler kimse bunları ciddiye almazsa hiçbir anlam ifade etmeyecektir. İş dünyasında takipteki başarısızlıklar yaygındır ve execution’daki başarısızlığın temel nedenlerinden biridir. İnsanların, kimin neyi, ne zaman yapacağı konusunda kesin bir uzlaşma olmadan ayrıldığı kim bilir kaç toplantıya katılmışsınızdır. Herkes fikrin harika olduğunu düşünür olabilir ama hiç kimse sonuçlarla ilgili yükümlülük almadığından başarıya ulaşılamaz.

Başarıyı ödüllendirin

Eğer insanların belirli sonuçlar üretmesini istiyorsanız onları uygun şekilde ödüllendirirsiniz. Bu gerçek o kadar açıkça görünür ki söylemeye bile gerek yoktur. Ancak yine de pek çok şirket ödülleri verimliliğe bağlama konusunda o kadar yetersiz bir çalışma yapmaktadır ki neredeyse bu ikisi arasında hiçbir bağlantı olmamaktadır. Hem asıl maaşlarda hem de prim ve hisse senedi opsiyonunda hedeflere ulaşan ve ulaşmayan ayrımı yapmamaktadırlar.

Personelin yeteneklerini geliştirin

Bir lider olarak, bu konuma gelene kadar birçok bilgi ve deneyim hatta bilgelik edinmişsinizdir. İşinizin en önemli parçalarından biri bu bilgi ve yetenekleri gelecek lider kuşaklarına aktarmaktır. Bu bireysel ya da kolektif olarak organizasyonunuzdaki herkesin yeteneklerini nasıl geliştireceğinizle ilgili bir konudur. Sonuçlarını bugünden nasıl alacağınızla ve ilerleme kaydettikçe gurur duyacağınız bir mirası nasıl bırakacağınızla ilgili. Şu sözü mutlaka duymuşsunuzdur; “Birine bir balık verirseniz onu bir gün için beslemiş olursunuz; ona balık tutmayı öğretirseniz ömür boyu beslemiş olursunuz.” Eğitmenlik budur. İnsanlara emir vermek ile iş yapmayı öğretmek arasındaki farktır. İyi liderler her karşılaşmayı eğitim için bir fırsat olarak görürler.

Kendinizi tanıyın

Bir şirkete veya girişime yön vermenin karakter gücü gerektirdiği düşüncesine sözde herkes katılır. Execution’da bu gerçekten son derece önemlidir. Duygusal dayanıklılık dediğimiz şey olmaksızın kendinize karşı dürüst olamaz, iş ve şirketin gerçekleriyle ilgili olarak dürüst davranamaz ya da insanlara açık sözlülükle yapılmış değerlendirmeler sunamazsınız. Bir organizasyonun sağlıklı bir yapıya kavuşması için üyelerinde olması gereken bakış açısı, zihinsel yapı ve kişisel geçmiş farklılıklarına hoşgörüyle bakamazsınız. Bunları yapamazsanız execution’ı da başaramazsınız.

Bu, duygusal dayanaklılığın, duymaktan hoşlansanız da hoşlanmasanız da gereksinim duyduğunuz bütün bilgilere açık olmasını gerektirir. Duygusal dayanıklılık size kendi bakış açınıza uymayan bakış açılarını kabul etme, fikir ayrılıklarıyla ilgilenme ve grup ortamlarında itirazları teşvik ve kabul etme cesareti verir. Kendi zaaflarınızı kabul edip onlarla ilgilenebilmenizi, performans göstermeyen personele karşı sağlam durmanızı ve hızla gelişen karmaşık bir organizasyonların doğasında bulunan belirsizliklerle başa çıkabilmenizi sağlar.

Sağlam, uzun erimli bir liderin, kendisine en zor yükümlülüğü bile yerine getirebilecek güç ve enerjiyi veren etik referans çerçevesi vardır. Doğru olduğunu düşündüğü şeyi yapmak konusunda bir an bile duraksamaz. Bu ayırt edici özellik doğruluğun ya da dürüstlüğün ya da insanlarla onurlu bir şekilde davranmanın ötesindedir. Bu, iş liderliği etiğidir.

Önemli Çağrı

Startup liderlerine ve takım üyelerine yönelik mevcut durumda farkındalığı artırmak ve startup ekosistemine yeni oyuncular yeni liderler kazandırmak için kurucu ortağı olduğum Girişimci Parkı platformu yapısı ile beraber online bir turne başlatıyoruz. Kurucu ortağım Özgür ile beraber “Türkiye Startup Ekosistemi ve Execution” başlığı altında farklı üniversite kulüpleri, sivil toplum örgütleri ve yapılarla bu süreçte farklı günlerde bir araya gelerek sıkı bir buluşma trafiği sağlayacağız. Bu yazıyı buraya kadar sabırla okuduğunuz için teşekkür eder ve eğer sizlerde içinde bulunduğunuz topluluğa bizleri davet ederek bu konuları dinlemek, tartışmak ve topluluğunuza yeni fırsatlar sunmak isterseniz bana linkedin üzerinden ulaşabilirsiniz.

Kitap önerisi:

Kitap adı: Execution “İş Yaptırabilme Disiplini”

Yazarlar: Larry Bossidy & Ram Charan & Charles Burck

Daha fazla girişimcilik içeriği için buraya tıklayabilirsiniz.