Startup’ta İK: Kaos veya Güçlü Büyüme

Stratejik insan kaynakları yaklaşımı, artık İK’yı şirketin tüm stratejik hedefleri içinde bütünsel olarak ele almayı gerektiriyor. Bu yüzden büyüyen organizasyonların sağlam zemin üzerinde inşâsında İK büyük bir sorumluluk taşıyor.Flamholtz ve Randle, büyüyen şirketlerin yaşadığı sıkıntıları anlattıkları “Growing Pains” adlı kitabında, başarılı ve kârlı organizasyonlar için belli sistem ve süreçleri geliştirmek zorundadır; profesyonel yöneticiler, bu sistem ve süreçleri geliştirmeyi bilen insanlardır; büyüme devam ediyorsa mutlaka bu profesyonellere ihtiyaç vardır” diyor.

İlginizi Çekebilir: İnşaat Sektörünün En Kapsamlı NetworkingBuluşması İstanbul’da Gerçekleşti

Peki profesyonelleri işe almak kaosu engeller mi?

McKinsey Analysis Scaling Up Kasım 2022 raporunda ise diyor ki, “bir startup başlangıç aşamasından itibaren ölçeklenme sürecinde istikrar ve dinamizm arasında bilinçli bir dengeyi oluşturmak zorunda…”Startup’lar pek çoğunun zannettiği gibi bir kaos ortamı değildir, olmamalıdır. Evet belirsizlik yüksek olabilir, fakat oluşturulacak temel sistemler, süreçler ve stratejiler bu belirsizlik içinde yön bulmayı sağlayan el fenerleridir.Temel Değerler üzerine düşünmek, çok kritik…Kurucu liderlerin değerleri bir bakmışsınız ki şirketin değerleri haline gelmiş... Karar mekanizmalarınız, büyümeye yönelik hedefleriniz, çalışma kültürünüz ve ikliminiz, sadece profesyonel liderler için değil tüm çalışanlarınızla olan iletişim ve yönetişim anlayışınız, bu temel değerler üzerinden hayat bulur.Başarı ekip işidir…Profesyoneller, geçmiş başarı hikayelerini emin olun tek başlarına sağlamamıştır. Başarının paydaşları ise sadece takımın üyeleri değil, takımın birlikte iş yaptığı diğer birimler ve üst yönetimin kolaylaştırıcı etkileridir.Kurucu liderlerimiz, profesyonelleri ne süperman olarak görmeli ne de ellerinde sihirli bir değnek olduğunu düşünmelidirler. Artık bu aşamada CEO’lar, yeri geldiğinde kendilerinden daha uzman ve deneyimli kişilere liderlik etmeyi başarmak zorunda.Profesyonel liderler kendilerine alan açılmasını bekliyor ve doğru iş sonuçlarına ulaşmalarını kolaylaştıracak süreçlerin ve kaynakların devreye alınması istiyor. Startup’larda profesyonellerin havlu atmalarına yol açan en kritik sebeplerden biri, kurucu liderlerin erken aşama alışkanlıklarından vaz geçmeyerek her işin içinde olma ve bizzat yönetme yaklaşımları; bir diğeri de iyi yetenekleri ellerinden kaçırmaları olabiliyor. Bu aşamada yüzden hedeflerle uyumlu, stratejik bir insan kaynakları yönetimi kurgusu hayatî önem taşıyor.Sağlam zemin üzerinde inşa…Güçlü büyüme için süreçler, kurallar ve prosedürleri oluşturmak çok önemli, fakat “araç” amaca da dönüşmemeli.Süreçlerin ve prosedürlerin karmaşıklığı, büyüme fırsatlarına adaptasyonu güçleştirmemeli. McKinsey raporunda, bu bakış açısı güzel bir görselle özetlenmiş...